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      邢臺市交通建設集團有限公司
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      集團要聞 | 抓落實 抓執行 | “四大舉措”馳而不息抓作風

      發布時間:2022.05.05     新聞來源:邢臺市交通建設集團有限公司

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      今年,集團緊緊圍繞邢臺市“一三五十”經濟社會發展總體思路,牢固樹立抓落實、抓執行的工作作風,在提神、提標、提質、提速、提效上下功夫,集團內部加速形成立說立行抓落實、全力全速求突破的新格局。


      一: 早餐會:小早餐解決大問題

      一日之計在于晨!一份蔥油餅、一碗小米粥、兩碟小咸菜……吃的是北方特色,談的是集團發展,每天早上7:30的“早餐會”,常規為30分鐘,大家邊吃邊聊,在輕松的氛圍中交流,問題在“早餐會”中得到破解,決策快速而有效地落實!霸绮蜁苯Y束后,相關單位負責人第一時間傳達,第一時間安排部署,第一時間貫徹落實。自年初以來,已舉辦了近80場早餐會,在煙火氣中談發展已形成常態化機制。


      二: 三不一爭:交建人的自我革命

      2021年6月2日,集團啟動了以“事不拖、話不多、人不作——爭當成事者”為主題的“三不一爭”活動,打響了全體干部職工轉變作風、擔當作為的“發令槍”,按下了“大抓落實、大干實事”的“快進鍵”。通過“三不一爭”活動,調動了集團干部職工的積極性和主動性,營造了干事創業的良好氛圍,開創了高質量發展新局面,這是交建人新常態下的“自我革命”。“三不一爭”已逐漸成為集團的精神核心,成為凝聚和培育職工奮勇拼搏的精神支柱。2022年集團繼續以深化“三不一爭”主題活動為抓手,圍繞“2253”戰略,迎難而上、開拓進取,續寫高質量發展新篇章。

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      三: 基層調研:把問題解決在一線

      重心下沉、精力下沉、工作下沉,把問題解決在一線,把矛盾化解在一線。集團黨委書記、董事長馬驊帶頭深入基層,多次走進現場和一線職工中間,開展專題調研和交流活動。通過查看現場、聽取匯報、調閱資料、召開座談會等多種方式了解情況,跟著問題走、奔著問題去,掌握和解決工作中的短板和弱項,實實在在解決實際工作中的突出問題、具體困難,在全集團營造了“轉作風、重實干”的濃厚氛圍,推動各項工作有序開展。

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      四: 監督機制:督查督辦促落實

      自2月份,集團建立了重大事項監督機制,集團監事會與綜合管理部聯合按照五要件工作法,建臺賬、明責任、跟進度、查成效,推進重大決議、重點事項的落地落實,進一步提升工作實效。截至目前,共督辦事項45項,累計完成22項,“五大研究中心”相繼完成掛牌、投資公司產業園項目提前完成研判、土地專班現有土地存量總體平面坐標圖按期完成、印發《國有資產評估管理辦法(試行)》……監事會定期通過電話督辦、現場督辦等形式,對相關責任事項進行督促、催辦,及時發現問題、反饋問題,督促落實。

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      作風就是形象,作風就是力量。交建集團持續將“三不一爭”活動向縱深推進,抓早抓小、抓實抓細,不斷提升抓落實和干事創業的能力和水平,全力以赴為我市高質量趕超發展作出新的貢獻。

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